Artikler og viden

Din strategi dør i mellemledelsen – her er hvorfor I har brugt måneder på strategien. Slides er lavet, mål er sat, alle har nikket i lokalet. Og alligevel — tre måneder senere — sker der ingenting nyt derude, hvor det faktisk tæller. De fleste ledere har en klar forklaring parat: folk har ikke forstået strategien …

Et møde slutter. Ingen har sagt noget imod planen. I går derfra og tænker, at alle er med. Men stilhed er ikke det samme som enighed – og der findes et berømt eksempel på, hvor galt det kan gå, når en hel gruppe siger ja til noget, ingen af dem egentlig ville. Turen til Abilene …

Du har brugt måneder på at bygge den. Analyserne er solide. Konsulentfirmaet har leveret. Præsentationen er smuk. Og alligevel sker der ikke rigtigt noget, når den lander i organisationen. Folk nikker. Og fortsætter med at gøre, som de plejer. Det er ikke modstand. Det er ikke dovenskab. Det er ikke engang uvilje. Det er IKEA-effekten. …

De fleste tror, de kender sig selv godt. Forskning viser, at det sjældent passer. Og det har konsekvenser – for dem omkring dig, den kultur du er en del af og de resultater I skaber sammen. Hvad ved du egentlig om, hvordan du virker på andre? Jeg møder mange dygtige og erfarne mennesker i mit …

“Elsk min idé i 5 minutter” – sådan skaber du en kultur, hvor folk tør sige noget De fleste møder dræber idéer, inden de overhovedet får en chance. Ikke med vilje – men fordi vi har glemt at skelne mellem at evaluere en idé og at kvæle den. Her er et simpelt princip, der kan …

Boomer-asking: Når spørgsmål lukker dialog i stedet for at åbne den Spørgsmål bliver ofte betragtet som et tegn på interesse, nysgerrighed og involvering.Men ikke alle spørgsmål åbner dialog.Nogle spørgsmål lukker den. Fænomenet kaldes boomer-asking – når et spørgsmål i virkeligheden er en skjult kommentar, en vurdering eller et ønske om at bringe samtalen tilbage til …

Strategi lykkes først, når kulturen bærer den Mange organisationer bruger enorme ressourcer på strategi. Workshops. PowerPoints. Mål. KPI’er. Retninger.Alligevel ser vi det igen og igen: Strategien er klar – men resultaterne udebliver. Problemet er sjældent planen.Problemet er, om kulturen kan bære den. Strategi er ikke dokumenter – det er adfærd En strategi lykkes ikke, fordi …

Hvad Toyota lærer os om psykologisk tryghed I de sidste to artikler har vi skrevet om psykologisk tryghed på arbejdspladsen – og om, hvorfor medarbejdere hos SpaceX klapper, når en raket styrter ned. Begge handler i virkeligheden om det samme: modet til at lære af virkeligheden i stedet for at frygte den. Denne gang ser …

Hvorfor klapper man hos SpaceX, når raketten styrter? Vi forbinder normalt fejl med noget negativt. Noget man undgår, skjuler eller helst ikke taler højt om. Men hos SpaceX sker der noget helt andet. Når en raket styrter ned og eksploderer i en massiv ildkugle, rejser folk sig op og klapper. Det virker paradoksalt. Men faktisk …

Psykologisk tryghed på arbejdspladsen: Hvordan tillid skaber stærke teams Hvordan skaber man et arbejdsmiljø, hvor mennesker tør tale åbent, lære af fejl og bidrage ærligt? I denne artikel deler jeg mine erfaringer med psykologisk tryghed, og hvordan ledere kan opbygge tillid, trivsel og samarbejde i praksis. Jeg oplever ofte, at både undervisere, ledere og HR-folk …

3 hurtige tips til god energi omkring dig ✨ Små handlinger kan have stor betydning for god energi i hverdagen.Her får du tre enkle vaner, du nemt kan praktisere for at skabe bedre energi – både i dig selv og hos dem omkring dig. Det er lavpraktisk, gratis og kræver ingen særlige forudsætninger. Så hvad …

Hvordan bidrager du selv til psykologisk tryghed? Psykologisk tryghed er meget omtalt for tiden – og heldigvis for det. Det er positivt, at bevidstheden vokser om, hvordan vores egen adfærd enten er med til at opbygge eller nedbryde tryghed i teams og relationer. Min erfaring som HR-chef gennem mange år – og som menneske – …

Brug jeres “nej-hatte” positivt – og skab bedre beslutningstagning i ledergrupper I en verden præget af “du kan, hvad du vil” og “the sky is the limit” kan det være svært at sige nej eller stoppe op – især i ledergrupper og teams. Tempo, handlekraft og effektivitet bliver ofte belønnet, og optimismen kan hurtigt tage …

Vær ærlig! Venter du (også) bare på, at du selv kan tale? Din evne til at lytte har langt større betydning, end de fleste af os tror. Ikke kun for kvaliteten af samarbejdet – men også for psykologisk tryghed, innovation og i sidste ende bundlinjen. Denne artikel inviterer dig til at være ærlig over for …

Kære leder: Omgiver du dig med kopier af dig selv? Den ultrakorte version:Hvis du ikke er meget opmærksom, risikerer du at rekruttere mennesker, der ligner dig selv lidt for meget. Det kan være et stort problem for både innovation, samarbejde og resultater. Vil du vide hvorfor – og hvad du kan gøre ved det – …

Hvordan påvirker DU jeres kultur? Kulturen i en virksomhed kan blandt andet kendes på, hvad der bliver tilladt – især på adfærdsniveau. Det er sjældent det, der står i værdiplakaterne, der afgør kulturen i praksis. Det er derimod det, vi accepterer, ignorerer eller gentager i hverdagen. Energien i jeres organisation er summen af medarbejdernes evne …

Forestil dig produktchefen, Jens. Han er 37 år, meget målrettet, resultatorienteret og bruger meget tid på sit arbejde.

Det er fantastisk at være en del af et team, der spiller godt sammen og skaber gode resultater. Det er dog meget sjældent at teams fungerer helt naturligt uden indblanding. Så hvis man ønsker et succesfuldt team, må lederen, lige fra starten, bruge tid på at bygge teamet op. Så ja, team building er nødvendigt.

’Sammen er vi stærke’ er et udtryk som vi alle er mere eller mindre enige i, men hvorfor gør vi så ikke mere for at blive stærke sammen?

Jungs ”Psykologiske Typer” er stadig højaktuelle inden for ledelses- og teamudvikling, og betragtes i dag som særdeles relevante for forståelsen af organisatoriske og kulturelle krav samt menneskers behov for motivation og lederskab.

Tydelig kommunikation og evnen til at formidle budskaber er kritisk for god ledelse, så der ikke opstår misforståelser, falske formodninger og forvirring.

Autenticitet kræver at man er åben og ærlig i forhold til hvem man er og hvad man står for. Hvis du ikke er autentisk som leder, vil andre have svært ved at forstå og stole på dig. Alle ledere kan derfor med fordel arbejde på at blive mere autentiske. At være autentisk er vigtigt for den moderne leder.

Det mest centrale i god ledelse, er selvbevidsthed. Uden selvbevidsthed, kan lederen ikke se sine ubevidste/blinde sider og hvordan det påvirker andre.

Alle ledere kan med fordel udvikle deres selvbevidsthed og derved blive bedre til at lede andre. Det paradoksale er, at jo højere en leder stiger i rang, jo mindre feedback får man.

Hvad kan du få ud af at arbejde med din egen persontype og dine kollegaers?Hvorfor arbejder succesfulde virksomheder aktivt med persontyper?