Leder, kend dig selv – og den indflydelse, din adfærd har på dig selv og andre
Det mest centrale i god ledelse, er selvbevidsthed. Uden selvbevidsthed, kan lederen ikke se sine ubevidste/blinde sider og hvordan det påvirker andre.
Alle ledere kan med fordel udvikle deres selvbevidsthed og derved blive bedre til at lede andre. Det paradoksale er, at jo højere en leder stiger i rang, jo mindre feedback får man.
En beskrivelse af selvbevidsthed
- Selvbevidsthed kræver, at ledere er mere opmærksomme på fysiske signaler; føle deres krop og mærke dens energi og følelser. Idet kroppen kan reagere ubevidst på mange forskellige stimuli, er det utrolig værdifuldt at kunne bemærke disse reaktioner og blive opmærksom på, hvad den vil fortælle dig.
- Det kræver også at ledere lægger mærke til de følelser de har. Idet vi ofte reagerer impulsivt på vores følelser, er det vigtigt, at lederen kan skelne mellem hvilke følelser, der blot er forbipasserende og hvilke der kræver dybere granskning.
- Selvbevidsthed kræver også at lederne kan genkende tanker, inkl. fordomme, sammenhænge og forventninger. Hvad du som leder tænker trigger din fysiske og følelsesmæssige respons. Denne respons er dog ofte ikke årsagen, selvom den bemærkes først. Årsagen ligger ofte i tankerne.
- At genkende hvordan andre reagerer på dine tanker, følelser og adfærd er også et vigtigt aspekt af selvbevidsthed. Tit er der god læring i at observere den indflydelse du har på andre.
- Til konklusion er det vigtigt at du er åben og opmærksom på det konstante flow af information om dig selv fra interne og eksterne kilder. Det er fristende at blive så involveret i andre ting, at man ubevidst bliver døve over for sådanne signaler.
Dette kan du bl.a. gøre:
- Afsæt tid til stille refleksion både fysisk, psykisk, og mentalt.
- Bed om feedback fra andre om hvordan de opfatter dig.
- Vær åben og ærlig over for dig selv og sæt ord på det du tænker.
Pas på:
- Lad være med at være for travl hele tiden, så du ikke har tid til at stoppe op og observerer og reflektere.